12月9日，一份降本与增收的亮眼成果，成为中国石油渤海钻探井下作业公司深化精细管理、推动全员创效的生动注脚。365件闲置专用胶皮经过修复，重新具备使用价值，直接节约采购成本逾200万元；自主升级连续油管装备与技术，完成重点探井河探101井国内最深切割施工，单井成本下降近三成，并收获后续三个区块的施工合同......

　　面对高水平质量的发展要求，这个公司将控本增效作为系统性工程扎实推进，着力构建全过程成本管控机制。这个公司成立“第一责任人审核制度”与“一项一策”差异化考核方案，形成了“月度跟踪分析、季度通报预警、半年总结评估、年度刚性兑现”的管理链条。在差旅费、材料费等重点费用领域，创新推行业务与财务“双审核”模式，并强化事前比价、事中核验、事后审计的全流程监督。在运输费用管理中，聚焦“万元产值运费”等核心指标，设立浮动区间与预警机制，实现动态调控，有效提升成本管理的精准性。

　　基层创新是控本增效工作落地的重要支撑。这个公司通过设立专项奖励、推行单队单机考核等方式，有效激发员工立足岗位、主动创效的热情。试油11队总结的“461”设备维护保养法，使核心部件损耗率下降30%；试油30队利用废旧材料改造污水泵提升装置，在留69-9井应用中提高工效3倍，节省本金5万余元。维修车间刘红杰团队探索形成的废液压油净化工艺，已累计处理油品超1.3万升，实现了资源循环利用。

　　在严控成本的同时，这个公司引导基层单位向主动创效转变。二连项目部通过深化区域一体化协调，优化设备搬迁路线，使平均单车单趟运输距离缩短110公里，大幅度的提高了生产组织效率。酸化压裂作业部搭建物资共享平台，全年盘活阀门、低压管线、泵头等闲置物资价值超过200万元，高压管线%。

　　12月10日，从中国石油渤海钻探工程公司获悉，近日，渤海钻探公司收到吉林油田发来的感谢信，对其下属管具与井控公司在吉林油田英台等重点区块提供的卓越服务保障给予高度评价。该公司以精准高效的技术支撑，助力吉林油田小井眼项目圆满实现“10开10完”目标，为龙深气田深层气井规模化开发及油田钻井降本增效作出了突出贡献。

　　吉林英台区块地质条件复杂，面临裂缝发育、地层承压能力低、井控风险高等一系列技术难题。渤海钻探管具与井控公司从始至终坚持“一切工作围绕井筒转”“井控为天、井控为先”理念，创新实施“一井一策”个性化方案，通过精细化装备配套、标准化流程管理和前瞻性技术服务，为该区块安全高效钻井提供了坚实保障。

　　在钻具保障方面，工程项目施工团队多措并举，专项配套高强度φ10.16mm DS40钻杆1000余根及各类辅助钻具，从源头上满足高强度、快节奏钻井需求；严格执行钻工具“三探制”与无损检测制度，确保每一根入井钻具“健康上岗”，将隐患消除在萌芽状态；与钻井队保持密切技术交底与沟通，实时掌握生产动态与钻具工况，协助井队规范使用与管理，从源头杜绝钻具失效事故。

　　在井控安全方面，严格把控井控装置从检修到维修的每一道质量关口，强化质检环节监控，坚决守住装置出厂前的最后一道防线；陆续配套包括双闸板防喷器、环形防喷器、远程控制台在内的全套井控装置，并配备2套应急装置，全方面提升井控应急保障能力；加密巡检频次，严格检修质量，形成闭环管理，确保所有井控设备时刻处于最佳战备状态。管具与井控公司通过有效整合内外部资源，以卓越的技术服务有力支撑了甲方的增储上产。

　　“十四五”以来，我国石油和化工行业在持续发展的同时，也面临着同质化竞争加剧、依赖价格战获取市场占有率的“内卷”困局。走出这一困境，重点是握紧科学技术创新这把钥匙，以此推动行业向高端化、差异化、绿色化方...

　　近日，“晋善晋美·央地国民企合创未来·四季交流会”的收官之作——冬季交流会在太原举办。

　　近日，在普光分公司通南巴区块马306-1井压裂现场，施工团队正争分夺秒推进作业。“近期将投产包括本井在内的6口新井，预计新增日产气量35万立方米。”该公司生产管理部经理王军体说，“届时，气...

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　　近日，金川集团股份有限公司镍盐公司的三种盐类化工产品凭借卓越的产品的质量与品牌建设成果，在全国有色金属产品质量品牌培育评价活动中脱颖而出。

　　近日，新洋丰农业科技股份有限公司总部通过三年一度的高新技术企业重新认定;旗下子公司吉林新洋丰肥业有限公司首次通过高新技术企业认定。

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