老板要求部属“全局为重”的条件，常常要建立在以下几个要害基础上，才干被部属合理承受并有用履行：

　　条件：老板需先清晰解说什么是“全局”，包含公司全体方针、战略方向及优先级。

　　条件：公司需有合理的补偿或报答机制（如资源歪斜、未来时机、绩效认可等）。

　　条件：供认部属的部分方针或需求（如部分KPI、个人开展）的合理性，而非彻底否定。

　　效果：经过洽谈平衡部分与全体，而非强制遵守。例如：“这个季度部分成绩能够适度调整，由于公司需求会集资源霸占新市场。”

　　效果：职工更或许为信赖的团队自动献身短期利益。若企业文化冷酷，着重“全局”易被视作PUA。

　　条件：界定“全局为重”的合适运用的规模（如不触及损害个人合法权益、健康或品德底线）。

　　效果：防止“全局”成为掩盖决议计划失误的托言（例如因战略过错让职工重复填坑）。

　　“全局为重”的有用性取决于“双向的通明、公正与信赖”。若缺少这些条件，要求或许演变为品德劫持或权利限制，反而损坏团队士气。老板需先答复：“我为部属的全局做了什么？”而非单方面要求遵守。

　　重视系统性思维，打破思维鸿沟，善用交叉点立异，让靠谱成为习气！努力大健康产品立异。