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  本报讯 （记者 惠爱宏 通讯员 赵朋生） 山西冀中金晖瑞隆矿坚持“三个着力”誓夺首季开门红，为全年各项使命的顺利完结打下了杰出的根底。

  着力夯实安全根底。该矿活跃抓好现场文明出产，以质量规范化为总抓手，做到动态合格，为安全出产发明一个调和安全的作业环境。该矿本着干什么、学什么、懂什么，抓好安全训练，做到操作娴熟，削减或根绝操作失误现象产生，确保安全出产。该矿加强完善安全办理制度，加大安全奖惩力度，规则地上单位呈现轻伤，单位正职降级运用6个月，所在单位安全查核折半，井下单位呈现重伤，单位正职降级运用6个月，所在单位查核折半。

  着力抓好劳动比赛。该矿紧密结合本矿实践，建立劳动比赛领导小组，着力展开“战酷寒、保安全、促出产”誓夺首季开门红、班组对抗赛、小方针比赛等多种形式的劳动比赛。清晰了使命方针，执行了奖罚规范，拟定了详细行动，对在党建思想政治工作、采掘出产、精煤出产等方面做出成果的区队班组实施“吃荣耀餐、上荣耀榜、坐荣耀席”机制。该矿1月份战胜综采工作面顶板破碎、设备老化、呈现凹陷柱等困难，全矿干部职工心往一处想，劲往一处使，原煤产量比方案超产8300余吨，精煤出产、总进尺、产品煤出售等也得到较好完结。

  着力强化降本增效。该矿结实建立省下来便是薪酬的指导思想。依照集团公司下达的全面预算办理拟定的各项方针，分化到每个基层单位、机关科室，做到节奖超罚，把方针制成牌版，把资料价格标在牌版上，让区队、科室干部职工知道省下和糟蹋的资料的实践数额，以此增强他们节省本钱的认识。该矿还着力下降收购本钱，在能及时付款的状况下调收购资料和设备价格，能和厂家打交道的坚决不好中间商触摸，坚持做到货比三家，1月份节省收购本钱82000余元。该矿建立设备办理小组，及时把握和查看全矿设备无缺状况，经过日常的保护来削减损耗，使设备功能做到最优。别的能自己修的坚决不过修，能小修的坚决不大修。上一年以来，节省外修费用11.2万元，为企业降本增效做出了奉献。